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3月3日，农历正月十八，江苏乐发lv建设工程有限公司各区域公司经理和公司部门正、副职以上三十多人齐聚建工大厦二楼多功能厅，一年一度的“经营承包责任制”签订会在一片欢乐、轻松的气氛中拉开了序幕。这次签订会与以往不同，是在贯彻市委 、市政府十一届十二次全会和全市建筑业表彰大会会议精神下召开的一次誓师大会 ，会议主题鲜明 、目标明确。这次会议是为实现乐发lv建设跨跃式发展 ，全力冲击500亿，打造乐发lv建筑业千亿产业群而召开的一次别开生面的大会。
作为老牌施工企业，乐发lv建设一直是乐发lv市委 、市政府和全市人民关注的焦点 ，是乐发lv建筑业的龙头和建筑产业的支柱，同时也是推动乐发lv城市发展的主力军。沐浴着改革的春风，乐发lv建设可谓是几经风雨，从几把瓦刀时代迅速成长为具有施工总承包特级资质，足迹遍布全国各地 ，延伸海外市场 ，建筑蛋糕几经扩大，逐步跻身建筑强企行列。伴随着改革 、改制的深入 ，乐发lv建设可谓是脱胎换骨，新一届领导班子为公司的发展带来了新一轮活力，大量资本金的注入和各项管理制度的出台，乐发lv建设正以一个新的起点和新的形象展示在公众面前，经营更灵活、管理更规范 、目标更明确。09年两项施工总承包鲁班奖和150多亿的经营产值傲视整个乐发lv建筑业 ，已连续两年位居江苏省建筑业综合实力三十强第二名 ，为乐发lv建筑业的新一轮革新和飞跃发展起到了积极的表率和推动作用。
签订会上，乐发lv建设总经理褚勤分别与十个区域公司经理签订了经营风险抵押承包责任书，并就乐发lv建设如何实现跨越式发展提出如下三点思路：
一、以经济激励为先导 ，坚持公平、公正的原则，不断提升经营承包人的整体素质和市场开拓能力 。2009年，新的经营承包责任制在西安、昆山两个区域公司率先试点，取得了成功，两个区域公司各项指标都大幅度提升，经营风险大幅降低，人员收入大幅提高 。新的经营承包责任制给各区域公司提供了更为广阔的舞台、更加灵活的思路、更具发展的潜力。公司根据各区域公司的实际情况 ，下达各项指标，做到多缴多得、多创多得、多控多得 ，指标与经营承包人薪筹直接挂钩 、与区域公司管理人员的收入直接挂钩 ，增强了区域公司自主开拓市场能力和自主经营的权力，同时也进一步降低了经营风险。
二、以培植区域公司实体化项目为重点，坚持改革创新 ，逐步延伸产业链 。彻底打破原有单一的经营模式和管理模式 ，以科学发展观为指导，进一步解放思想 、搞活经济，在西安 、天津两个区域公司培植一至两个超亿元的实体项目进行试点，利用公司信息化管理系统对项目的施工 、质量 、安全 、物资、进度、成本进行全程把控 ，做到提高公司的经济指标，提升区域分公司的管理水平 ，提高全体员工的收入水平 。公司总部和其他区域公司也要积极谋划，及早进行实体项目的尝试 。通过三年的培植 ，确保乐发lv建设经济收入翻倍的同时 ，保证员工的收入平均达到一流建筑强企的水平。
延伸产业链，实现多领域渗透是新一届领导班子为实现乐发lv建设跨越式发展的又一重要举措。靠单一的建筑主业已不能满足企业本身发展的需要，不能适应市场经济的需求，纵观兄弟单位，都是一业为主，多元经营，逐步将产业渗透到各个领域，从单一的经营模式逐步发展至复合模式，使企业走上集团化道路。乐发lv建设实力雄厚 、品牌优越，实现多元化势在必行。2010年，将从与建筑业相关的产业入手 ，以房地产开发为立足点培植一至两个地块进行尝试 ，逐步延伸至其它产业 ，确保公司能够尽快走上多元化、集团化的发展之路。
三 、以提升管理水平为重点，坚持“管理 、开拓”两手抓 、两手硬，不断扩大市场占有率 。一直以来，乐发lv建设虽然各项指标逐年都有提升 ，但增幅较小，与周边兄弟单位相比 ，增幅差距逐步明显 。2007年以来，对公司进行了重新改制重组 ，重组后的乐发lv建设实行了两置换：一是置换公司的股本结构 ，让大量民营资本充实进来，为公司的快速发展提供了资金保障；二是置换员工的身份，打破原有的平均分配制度，做到用人灵活 、定岗定薪、唯才重用 ，充分调动了员工的工作积极性。2010年，乐发lv建设将进一步加大管理力度和市场开拓力度 ，利用公司的信息化管理系统 ，做到项目信息随时收集，经营过程全面监控，项目管理层层把关，通过提高公司的管理水平，提升公司的经营行为，坚持“管理、开拓”两手抓、两手硬，不断扩大乐发lv建设的市场份额。
签订会在热烈、祥和的气氛中圆满结束 ，所有参会人员热情高涨、信心倍增 。纷纷表示，一定以这次会议为新的起点，以新的面貌迎接新的挑战 ，为乐发lv建设跨越式发展，打造乐发lv建筑业千亿产业群而不懈努力。
（徐怀华）
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